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Le cœur de la stratégie de mandat 2020-2026 est constitué des 100 engagements de l’équipe « Pont de Claix, une ville qui avance ! »

Les priorités stratégiques portées par la majorité ont été inspirées à la fois par l’expérience politique des élus et les réalisations des mandats précédents. Leur socle de valeurs, leur connaissance du terrain et des enjeux identifiés au contact des habitants avant et pendant la campagne électorale ont permis de préciser plusieurs enjeux.

  • La qualité et la continuité des services publics, la simplification de leur accès et la proximité
  • Affirmer la ville comme un territoire solidaire, égalitaire, où il fait bon vivre
  • Une transition écologique et énergétique pragmatique, populaire et audacieuse
  • Un aménagement et un urbanisme qui favorisent bien-être, qualité des espaces publics, attractivité et rayonnement de la ville
  • Une offre de logement plus nombreuse, modernisée, diversifiée et abordable
  • Des mobilités accessibles, modernes et propres l Des finances et une fiscalité au service de notre projet de développement
  • Une démocratie locale vivante
  • La sécurité comme droit fondamental

Parmi les 100 engagements :

  • 13 Propositions sont issues des « focus group » réunis dès 2019 pour débattre du projet de la Ville
  • 25 propositions qui sont à réaliser en lien avec Grenoble-Alpes Métropole et le Syndicat Mixte des Mobilités de l’Aire Grenobloise (SMMAG)
  • Des propositions qui sont déjà engagées avec l’objectif d’une mise en œuvre dès les premiers mois du mandat

Education - Jeunesse

1 > Accompagner les familles dès la naissance des enfants vers les structures petite-enfance

2 > Augmenter le nombre de places en crèche en fonction de l’évolution de la population

3 > Adapter nos crèches et écoles à la canicule

4 > Défendre les effectifs réduits dans les classes pour favoriser le niveau d’apprentissage. Maintenir une ATSEM par classe en maternelle. Maintenir le dispositif de réussite éducative

5 > Améliorer la transition entre école maternelle et école élémentaire

6 > Créer un passeport qui suit la scolarité de l’enfant de la maternelle au CM2 et qui compile les parcours réalisés dans le cadre des activités faites par la ville

7 > Favoriser le temps de développement personnel des enfants, empathie, estime de soi à l’école et dans les activités municipales

8 > Développer de nouvelles offres extra scolaires en lien avec notre délégataire Alfa 3A alliant apprentissage des savoirs et loisirs

9 > Développer un programme d’éducation à l’environnement, à la citoyenneté et à la sécurité routière, premiers secours en lien avec les acteurs du territoire. Développer des activités communes parents/enfants

10 > Soutenir et accompagner l’inclusion scolaire pour les enfants porteurs de handicap et troubles DYS en lien avec les parents et les professionnels

11 > Développer l’apprentissage des langues étrangères en direction des enfants d’écoles élémentaires

12 > Poursuivre l’exigence de la qualité pour la restauration municipale. Etudier le possible déplacement de la cantine centrale et rénover les cantines des écoles maternelles Pierre Fugain, Coteau, Îles de Mars

13 > Proposer un service d’aide aux devoirs en direction des écoliers, collégiens et lycéens

14 > Lutter contre le harcèlement à l’école et dans les structures. Lutter contre les addictions

15 > Proposer des challenges jeunesse

16 > Créer un forum des stages dès la 3e et mise en avant des métiers auprès des publics jeunes

17 > Prévoir une clause « jobs d’été » pour les jeunes dans les marchés publics de la ville

18 > Développer l’accueil des apprentis dans les services de la ville

19 > Renforcer le soutien aux projets des jeunes à destination des 18/25 ans

20 > Valoriser auprès des jeunes pontois les parcours de réussite de Pontois. Montrer par l’exemple les parcours pros des parents

Culture

21 > Favoriser l’initiation aux sciences en lien avec le Centre de sciences-planétarium. Permettre un accès au planétarium gratuit deux fois par an à tous les scolaires (maternelle/ élémentaire)

22 > Poursuivre une programmation ambitieuse et populaire à l’Amphithéatre pour les Pontois. Maintenir Solstice. Créer un festival autour de la musique et de la gastronomie des différentes cultures

23 > Continuer le lien entre les écoles maternelles et élémentaires et les différents équipements culturels de la ville. Développer la médiation culturelle. Développer les projets culturels dans les écoles

24 > Faire valoir le devoir de mémoire avec nos associations d’anciens combattants

25 > Encourager la lecture publique. Maintenir la gratuité d’accès à la bibliothèque

26 > Augmenter l’offre de l’école de musique

27 > Féminiser les noms de rues

Sécurité

28 > Mettre en place des caméras de vidéosurveillance sur les axes routiers : Charles de Gaulle / Cours Saint André / Maquis de l’Oisans / Victor Hugo pour lutter contre les rodéos sauvages et apaiser les vitesses, sécuriser les proximités des écoles et du collège

29 > Renforcer nos coopérations avec la gendarmerie nationale et la brigade motorisée. Renforcer le rôle de proximité de la police municipale. Lutter contre les incivilités au quotidien

30 > Développer la prévention et la médiation avec les acteurs de la prévention spécialisée : l’Apase pour prévenir les dérives délinquantes

31 > Mettre en place le dispositif tranquillité publique « Gilet rouge » sur le quartier Îles de Mars-Olympiades dès le mois de juin 2020

32 > Interdire les plus de 3,5 tonnes dans certaines parties de la ville

Services publics

33 > Elargir l’amplitude horaire des équipements municipaux (Escale, bibliothèque…)

34 > Poursuivre la mutualisation des équipements avec les autres communes

35 > Créer un guichet unique sur deux secteurs Grand Galet et Arc en ciel / Îles de Mars, regroupant les informations de l’ensemble des services publics municipaux et métropolitains

36 > Lutter contre la fracture numérique, accompagner des publics pour les démarches en ligne, développer des temps d’initiation ouverts au public

Fiscalité, prix des services et fonds de soutien aux habitants

37 > Ne pas augmenter la fiscalité des ménages. Mettre en œuvre un abattement de la taxe foncière communale sur les commerces de proximité

38 > Mettre en œuvre un prix plafond maximum pour les cantines scolaires à 5 euros le repas. Suppression des 3 dernières tranches supérieures pour plus de justice sociale et de mixité. Maintien des premières tranches

39 > Développer un Fonds municipal dédié à la transition énergétique pour les projets des habitants, complémentaire au fonds d’investissement métropolitain

40 > Soutenir une tarification aux revenus des transports publics et gratuité ciblée. Porté au débat métropolitain

Démocratie locale

41 > Poursuivre les Ateliers publics urbains (APU) et comité de suivi des travaux

42 > Développer les panels citoyens habitants-usagers sur tous types de sujets afin de faire émerger des propositions concrètes de la population

43 > Mettre en place une instance de propositions des enfants « Panel citoyen Kid » et dédier un budget participatif pour la mise en œuvre de leurs propositions

44 > Conserver l’instance de dialogue entre parents d’élèves délégués et Ville et les accompagner dans la formation des parents d’élèves délégués

45 > Poursuivre le dispositif proximité citoyenneté de la Maison de l’habitant dans le cadre des guichets uniques

46 > Développer la procédure de votation des habitants usagers (comme réalisé lors de la réforme des rythmes scolaires)

Solidarité

47 > Mettre en place un guichet unique des solidarités pour un meilleur accès aux droits. Mettre en place un écrivain public pour aider les publics dans leurs démarches administratives. Créer une cellule de veille pour renforcer les coordinations et pour accompagner les publics fragiles dans l’ensemble de leurs difficultés

48 > Endiguer la précarité : créer un dispositif « Complément minimum garanti » en direction des étudiants et personnes âgées

49 > Développer Episol, l’épicerie solidaire, sur les autres quartiers de la ville

50 > Lutter contre les violences faites aux femmes : doubler les logements d’urgence et mettre en œuvre un plan d’actions pour prévenir ces violences. Renforcer la coordination des acteurs

51 > Développer les projets intergénérationnels

52 > Lutter contre l’isolement des personnes âgées et leurs aidants : maintien et développement du portage à domicile, du Fil, des animations…

53 > Accompagner les personnes en situation de handicap

54 > Garder notre Ehpad municipal. Pour les communes dont des habitants sont dans notre Ehpad, travailler avec ces communes pour les associer au financement, gestion et gouvernance de l’Ehpad. Créer un lieu d’accueil de jour pour les personnes qui ont des troubles cognitifs à l’Ehpad.

55 > Encourager les temps festifs et les initiatives des habitants avec les centres sociaux

56 > Travailler à la labellisation du dispositif territoire zéro chômeur longue durée pour notre ville en lien avec la métropole

57 > Promouvoir annuellement une grande cause

58 > Valoriser et soutenir le rôle du Centre de planification et d’éducation familiale

59 > Créer un nouvel événement pour les aînés

60 > Maintenir le dispositif d’aide aux vacances

Vie associative

61 > Maintenir le soutien financier et matériel aux associations pontoises. Aider les associations dans leurs démarches administratives. Dédier un poste à ces missions. Soutenir et valoriser le bénévolat à travers des formations et des moments dédiés.

62 > Création d’un Pass Sport-Culture en direction des enfants pontois. Contribution à l’achat de la licence sportive ou accès au spectacle

63 > Soutenir les associations d’unions commerciales en lien avec la Métropole

64 > Travailler sur la mise en place d’un club house dédié pour le futsal et pour le handball. Installer un local pour la pétanque sur la place Michel Couëtoux et mettre en valeur les jeux de pétanque sur cette place

Espace public

65 > Disposer de trois grands parcs sur la ville (Simone Lagrange, Borel, Colombe) pour le plaisir et la détente. Prolonger le parc de la Colombe à l’arrière de l’Amphithéâtre. Développer des aires de jeux inclusives pour les enfants en situation de handicap

66 > Hygiène publique : installer des toilettes publiques, des doubles poubelles pour le tri et des distributeurs de sacs biodégradables pour animaux domestiques. Lutter contre les encombrants

67 > Végétaliser la ville, créer une cité jardins : développement des jardins familiaux sur l’ensemble de la ville, remplacer le bitume par de la végétation partout où cela sera possible et doubler l’implantation d’arbres sur la commune. Végétaliser les cours d’écoles. Poursuivre les micro-projets d’aménagement public

68 > Redimensionner et apaiser l’avenue Victor Hugo. Améliorer et sécuriser la voie des collines

69 > Poursuivre la mise en accessibilité des voiries, trottoirs pour les personnes à mobilité réduite, familles avec enfants et personnes âgées

70 > Implanter des œuvres d’art dans tous les secteurs de la ville et à chaque projet urbain imposer au promoteur l’implantation d’œuvres d’art. Développer le Land Art

71 > Valoriser les entrées de ville

Mobilité

72 > Prolonger le tram E jusqu'à Pont de Claix. Revoir l’implantation des arrêts de bus pour la ligne C2

73 > Déplacer la gare de Pont de Claix au pôle multimodal L’Etoile. En faire une gare stratégique dans le cadre du RER métropolitain 74 > Terminer le maillage du réseau des pistes cyclables

75 > Demander l’expérimentation d’une desserte de bus avenue Victor Hugo jusqu'aux Papeteries

76 > Développer les offres de mobilités au pôle d’échanges multimodal et au centre-ville

Equipements publics

77 > Mettre en place un plan d’entretien de tout le patrimoine communal. Rénover et réhabiliter la Maison de l’enfance pour un meilleur accueil des enfants

78 > Réserver un foncier pour la construction d’un gymnase à l’horizon des 10 ans

79 > Créer une salle des fêtes dédiée aux familles

80 > Créer un pôle petite enfance rassemblant les crèches Françoise Dolto et multi-accueil Irène Joliot-Curie en lieu et place de l’école Olympiades

Environnement, biodiversité

81 > Contribuer à améliorer la qualité de l’air en lien avec les dispositifs de la Métropole. Améliorer la qualité de l’air intérieur dans les crèches et les écoles

82 > Développer et soutenir l’installation de panneaux photovoltaïques pour augmenter la production d’énergies renouvelables pour les bâtiments publics et maisons individuelles. Développer les boucles locales de production d’énergie renouvelable

83 > Installer des nichoirs pour oiseaux et chauves-souris pour lutter contre la prolifération des moustiques. Développer des systèmes innovants de lutte contre les moustiques. Développer les spots de biodiversité. Installer des ruches dans la ville. Soutenir les associations de protection des animaux

84 > Lutter contre la canicule avec des tonnelles végétalisées dans les parcs et les espaces publics

85 > Développer des actions propreté de la ville en lien avec la population. Renforcer les moyens dédiés à la propreté urbaine. Développer des outils type déchèterie mobile. Développer une culture écoresponsable des services municipaux et de la population

Habitat

86 > Rythmer la construction de logements collectifs à environ 100 logements par an dont en moyenne 30 % de logements sociaux. La quasi-totalité de cet effort de construction sera réalisée sur la ZAC des Minotiers. Construire des logements à prix abordable avec une forte ambition écologique. Développer l’accession sociale à la propriété dans les opérations nouvelles. Construire des logements étudiants. Développer une offre de logements de niche sur la Villa Blandin Matignon et le Château des Papeteries. Veiller dans les programmes de construction à assurer un fort coefficient de pleine terre dédié aux espaces verts en travaillant sur l’accessibilité des espaces publics. Encourager la végétalisation des façades et des jardins sur les toitures

87 > Conserver les zones pavillonnaires et développer des petits programmes de construction de maisons individuelles. Maîtriser l’urbanisation en lien avec le droit de préemption

88 > Construire 3 résidences de logements pour personnes âgées. Chaque résidence sera de 15 à 25 logements avec des services d’accompagnement 7/7 à des coûts abordables notamment au minimum vieillesse. Implantation sur Grand Galet, collège Îles de Mars et centre-ville

89 > Multiplier par deux les aides à la rénovation thermique des copropriétés

90 > Renforcer la coopération avec les bailleurs pour améliorer les conditions de vie dans l’habitat social

91 > Assurer la mixité sociale dans tous les quartiers : peser auprès de l’État pour une réelle coordination des attributions des logements

92 > Lancer une opération de ravalement des façades du centre-ville

93 > Conduire au côté de la Métropole la mise en sécurité de 1400 logements concernés par le Plan de prévention des risques technologiques (PPRT)

Urbanisme

94 > Conserver le marché dominical place des Alpes et le développer en lien avec la Métropole. Création d’une halle couverte place du marché. Étude d’un marché bio supplémentaire

95 > Créer une cité administrative regroupant les services de la ville, installation d’organismes de formation, projet de ferme urbaine, commerces de proximité sur l’ex-collège Îles de Mars. Faire du centre commercial Arc en Ciel un pôle regroupant les professions de santé

96 > Etudier le devenir du pôle commercial Olympiades en lien avec la copropriété Olympiades. Maîtriser les fonciers

97 > Prolonger le projet cœur de ville jusqu'à l’angle de l’avenue de Verdun avec le réaménagement du rond-point

98 > Construire le nouveau centre social Jean Moulin avec la participation des habitants en lien avec la Maison France Service

99 > Développer l’offre de santé à l’échelle de la ville

100 > Aménager la zone des Papeteries en zone économique. Accueillir de nouvelles entreprises sur notre commune. Saisir les opportunités de transfert des entreprises générant des nuisances vers la zone des Papeteries

Tout savoir sur la Stratégie de mandat 2020 - 2026 :

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